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創(chuàng)新戰(zhàn)略
創(chuàng)新成果
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一個企業(yè)的成功必然有兩點：一是創(chuàng)新、一是發(fā)展。中德集團認真貫徹新發(fā)展理念，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快完善創(chuàng)新機制，全方位推進科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，走出“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”發(fā)展路徑，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“專精特新”是進入新時代以來中德集團按照高質(zhì)量發(fā)展要求提出的總體方向。隨著中德集團各業(yè)務領域的高速推進，“專精特新”的外延也在不斷豐富和拓展。

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公司始終堅持“專業(yè)、專注”的發(fā)展理念，并且專注于主業(yè)來發(fā)展自己，全心投入于產(chǎn)品研發(fā)和專注于每一件小事，核心競爭能力不斷得到強化，取得顯著的行業(yè)領先優(yōu)勢。
案例：
2001年成立的中德集團，在我國塑料建材行業(yè)深耕多年，是業(yè)內(nèi)首家采用新工藝、新技術開發(fā)出塑膠共擠（雙密封）新產(chǎn)品，實現(xiàn)了密封膠條和型材一體化生產(chǎn)概念的企業(yè)。中德集團始終專注于為客戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品和提供可持續(xù)性服務，以專業(yè)上追求最前沿、品質(zhì)上追求最高端、管理上追求最高效、服務上追求最全面的理念，不斷為客戶創(chuàng)造超越期望值的產(chǎn)品，在塑鋼建材領域一直是高品質(zhì)的代表。公司成立22年來，針對塑料型材領域研發(fā)技術領先產(chǎn)品的方向始終沒有改變。中德集團的掌舵者始終專注地將大量的資金投入到科技的研發(fā)上，執(zhí)著地鉆研塑鋼型材控制領域；人無我有、人有我新、人新我特。中德集團在型材領域的創(chuàng)新和研發(fā)，也幾乎成為了型材業(yè)制造技術不斷向前發(fā)展的一個縮影。　　近幾年，各媒體及政府相關部門對消費者實施的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，“中德”等品牌的品牌知名度和品牌忠誠度都在95%以上。品牌戰(zhàn)略的實施為中德集團品牌產(chǎn)品的培育和發(fā)展提供了良好的組織保障和良好環(huán)境，也有力地拉動了中德集團的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
“精”
精指精細化，企業(yè)精細化生產(chǎn)、精細化管理和精細化服務。
案例：
2022年，受國際形勢復雜嚴峻、國內(nèi)疫情散點多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運行不暢等因素影響，全國房地產(chǎn)市場走勢依然低迷，企業(yè)生存變得更加困難，為此，中德集團董事長提出了“開源節(jié)流，內(nèi)外兼修，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保底線，新興產(chǎn)業(yè)保成功”戰(zhàn)術戰(zhàn)略。公司全力推行“三精管理”（組織精健、管理精細、經(jīng)營精益），再次聘用臺灣咨詢管理專家王怡仁老師進行線上指導，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，補短板、強弱項。為促進全員能力素質(zhì)提升，科學構(gòu)建各級后備干部人才池，為各級管理干部培養(yǎng)提升聚焦方向與資源，公司籌劃進行“人才盤點”工程，全面人才評估，通過對組織人才的盤點，使得人才可以匹配企業(yè)發(fā)展的需求，著力把高層培養(yǎng)成“四個家”（哲學家的思維，政治家的敏感，外交家的風度，軍事家的決斷），把中層培養(yǎng)成坐下來能寫，站起來能講，密室里能謀，領著人能干的“四能”干部，把基層培養(yǎng)成專業(yè)水平高，工作質(zhì)量高“兩個高”人才，從而實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一。
“特”
“特”體現(xiàn)比較優(yōu)勢，強化特色產(chǎn)品和服務，打造差異化競爭優(yōu)勢。
案例：
2002年初，新生的中德型材產(chǎn)品進入市場，剛好趕上各種原材料價格猛漲，而產(chǎn)成品的型材卻價格低迷。這一高一低，無疑對于一個新生的公司是一個嚴峻的考驗。面對激烈的市場競爭，中德集團董事長程田青堅定的認為"只要有過硬的產(chǎn)品就不怕沒銷路"，他利用自己多年在建材領域的經(jīng)驗，親自設計卡槽式斷面結(jié)構(gòu)，在成本不增加的情況下，極大地提高了窗戶的氣密性，增加了產(chǎn)品的賣點。產(chǎn)品一面市，就以其過硬的質(zhì)量、合理的斷面結(jié)構(gòu)和優(yōu)越的性能顯現(xiàn)出諸多競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了創(chuàng)新邁出一小步，爭得市場一大步。并以絕對優(yōu)勢一舉中標本地一批標志性"據(jù)點"，在長治7家同行的激烈競爭中嶄露頭角。2003年，中德塑鋼型材有限公司研制開發(fā)出塑膠共擠型材，取得了國家發(fā)明專利，開行業(yè)之先河，帶動了整個行業(yè)的快速發(fā)展。
案例：
中德集團公司為用戶的服務，不是寫在紙上，說在口頭，而是實實在在地落實到行動上。為降低用戶成本，中德產(chǎn)品力求滿足三個方面的利益：讓組裝門窗的服務商掙到更多的錢，不合理的結(jié)構(gòu)在中德生產(chǎn)環(huán)節(jié)解決掉、材料施用總量減少，同時也節(jié)約了勞動力成本。中德集團公司還十分注重樹立誠信經(jīng)營意識，早在經(jīng)營通達裝潢公司的時候，就以自己獨特經(jīng)營的方式——賣出不同,樹立了自己的形象。一根鋁合金型材的規(guī)格長度一般是6米，客戶不管是要5米還是3米，都得以6米賣，這是商家的通行規(guī)則，但只有中德與眾不同。用戶需要5米，中德就向廠家訂制5米，
“新”
“新”代表創(chuàng)新驅(qū)動。用“兩選三新”引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，筑牢了企業(yè)“硬實力”。
案例：
近年來，市場形勢嚴峻，壓力巨大。為積極應對市場下行嚴峻形勢，中德集團用“兩選三新”（兩選：選人才、選用先進裝備。三新：產(chǎn)品技術的創(chuàng)新、市場營銷模式的創(chuàng)新、經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新）筑牢企業(yè)“硬實力”，企業(yè)大局持續(xù)向穩(wěn)的態(tài)勢才得以保持。其中，三新：1、產(chǎn)品技術創(chuàng)新。企業(yè)必須牢牢抓住核心技術和核心產(chǎn)品，你只有抓住了你的核心技術和核心產(chǎn)品，你就能從買方市場變成賣方市場，你就有了“話語權”。中德是國家塑料異型材標準委員會成員單位。技術創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的重要手段。中德成立之初自主研發(fā)的“一體式卡槽結(jié)構(gòu)” 和“塑膠共擠（雙密封）”專利產(chǎn)品，直至今天都是優(yōu)勢，為中德后續(xù)的發(fā)展起到了至關重要的作用。