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3月13日，應晉中信息學院的邀請，中德集團董事長程田青為晉中信息學院師生帶來了一場題為“以青年理想 揚時代風帆”的專題講座。來自晉中信息學院的300余位師生聽取了講座。

授課環(huán)節(jié)

程田青運用“中德十有”言之有己地從如何應對這個變化的時代，如何探索未知，提升認知，如何傳承和發(fā)揚企業(yè)家精神？“三個時代之問”展開此次授課。

他引用總書記寄語青年的話：“歷史和現(xiàn)實都告訴我們，青年一代有理想、有擔當，國家就有前途，民族就有希望，實現(xiàn)我們的發(fā)展目標就有源源不斷的強大力量?！痹谶@個快速變化的時代，青年人要響應時代所需，快速成長，就要回答擺在我們面前的“三個時代之問”。

他鼓勵廣大青年學子，一定要到基層一線經風雨、壯筋骨，實踐和理論相結合，才能更好成長。

希望青年學子在今后的工作中，無論遇到什么樣的困難，都能弘揚企業(yè)家精神：逢山開路，遇水架橋，不怕困難，勇往直前。這是企業(yè)的靈魂，也是大家成長的原動力。大家要張開雙臂，積極轉換角色，擁抱新環(huán)境，以變應變，以變迎變，俯下身子不斷學習，昂首挺胸迎接今后的挑戰(zhàn)和機遇。

互動環(huán)節(jié)（部分案例摘選）

▼ 學生：老師您好！隨著技術的不斷進步和市場環(huán)境的快速變化，您認為企業(yè)應該如何把握轉型與創(chuàng)新的機遇，以保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

▼ 程田青：好的，謝謝這位同學！其實，剛才我已經講了，現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克有句名言:“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是企圖還想用昨天的邏輯來應對今天的動蕩。

中國的經濟發(fā)展分為上下半場，上半場是百米短跑思路，下半場是馬拉松賽。作為企業(yè)家我們一定要審時度勢。馬拉松賽和百米短跑兩者顯然是兩種不同的思路和做法。帶著上半場的百米短跑思路，參加下半場的馬拉松比賽，這就是今天企業(yè)面臨的最大矛盾。那該怎么辦呢？

回望中德發(fā)展，2014年可以說是一個分水嶺，2014年之前，是我們的“上半場”，我們的發(fā)展依靠改革開放的紅利，我曾在公司大會上對我們的干部員工講，我們中德取得的這一點點成績，是中國改革開放巨大的市場紅利彌補了我們領導干部職業(yè)化程度的不足，2014年之后，市場競爭力越來越強，市場份額爭奪也越來越激烈。我們要競爭，還想拿到原有的市場份額，怎么拿？無疑，需要一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經營、善管理的高素質人才隊伍，成為社會創(chuàng)造物質和精神正能量的改革者、實踐者！那就必須進行“兩大主線”：全員職業(yè)化程度提高，企業(yè)進行全面預算管理?！?/font>

職業(yè)化程度就是你的經營能力和管理水平要提升，這不是解決某一點或某一個方面就可以的。首先，我們必須提升思想和認知，比如說我到上海中歐國際工商學院學習深造，不斷突破圈層，緊跟時代，就是要不斷追求和探索新的未知和提升我的認知，為跑贏下半場馬拉松賽尋找答案。

企業(yè)進行全面預算管理就是為了花最少的錢，用最小的成本，做最大的收益。

俗話說：吃不窮，花不窮，計劃不到一輩子窮。企業(yè)經營就要始終把計劃預算工作貫穿于經營管理當中，也就是要進行精細化的管理。比如說我們有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，有沒有數(shù)字化的意識，等等這些總合起來是我們企業(yè)在當前時代保持競爭力、煥發(fā)青春新活力的重要元素，這樣才能把企業(yè)做好。

▼ 學生：老師您好！在當前快速變革的商業(yè)環(huán)境中，轉型和創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。有哪些成功的轉型案例可以分享給我們？

▼ 程田青 ：我們中德集團成立自今已有23年了，轉型和創(chuàng)新是我們永恒的主題。

比如，我們近年提出的“三大戰(zhàn)略項目”：系統(tǒng)門窗、家裝管道、新能源汽車零部件。系統(tǒng)門窗和家裝管道是中德集團從2B市場轉向2C市場，開發(fā)“中德家系統(tǒng)門窗”和“中德家管道系統(tǒng)”，從提供單一產品轉向提供系統(tǒng)解決方案。

新能源汽車輕量化零部件產業(yè)是我們中德集團利用企業(yè)內部產業(yè)鏈優(yōu)勢，依托我省豐富的鋁鎂資源優(yōu)勢，不斷延鏈、補鏈、強鏈而上馬的項目，目前已與國內很多知名企業(yè)達成合作，未來發(fā)展前景廣闊。同時，積極響應共建“一帶一路”倡議，不斷拓展海外市場，產品出口到30多個國家和地區(qū)，形成了“立足山西、輻射全國、走向世界”的戰(zhàn)略布局。

可以說，我們的新能源汽車輕量化零部件產業(yè)是轉型不轉行，為什么這樣說呢？我們做建材需要通過擠壓機將金屬材料加熱、軟化后，將其擠壓成各種截面形狀的型材產品，然后通過我們新能源汽車輕量化的企業(yè)進行CMT機器人焊接、摩擦攪拌焊、FDS設備、龍門加工中心等多工序作業(yè)制作成品，這樣就實現(xiàn)了我們的轉型不轉行。

包括我們正在實施進行的五新：新模式新平臺新系統(tǒng)新技術新產品等等，這都是在創(chuàng)新。還有我們的營銷模式，包括我現(xiàn)在帶領的是幾個年輕人搞抖音搞小紅書，這都在創(chuàng)新。

走老路到不了新地方，不學習不創(chuàng)新就是“現(xiàn)代文盲”。所以說，同學們！現(xiàn)在我們處在快速變化的時代，這個世界唯一不變的就是變，我們要站在新的歷史方位，不斷地解放思想，轉變觀念，以變應變，以變迎變，張開雙臂擁抱新的時代！

▼ 學生：程總您好！您在講座中提到的外引人才與培養(yǎng)人才的區(qū)別，您說一步步培養(yǎng)出來的人才能留在身邊，但是培養(yǎng)人才需要時間與精力，那么請問，您是如何平衡培養(yǎng)人才的投資與回報？

▼ 程田青：人才是企業(yè)興盛之本。誰抓住了人才，誰抓住了市場，誰抓住了人才，誰就抓住了發(fā)展。鄧小平說過，科學技術是第一生產力，當今世界，人才也是第一生產力，也是第一競爭力。一個偉大的創(chuàng)舉，一個偉大的工程，一個偉大的發(fā)現(xiàn)，都離不開人才。

中德發(fā)展到今天，其中人才優(yōu)勢發(fā)揮了巨大支撐作用。公司成立之初，我們就十分重視人才的引進和培養(yǎng)，專門從上海、湖北、深圳、山東、東北、內蒙古等地高薪聘請多名高級管理和高級技術人才。我們還拓寬人才引進渠道，對不能長期雇擁的人才，實行使用多樣化，投資吸引多樣化，可以不“為我所有”，但要“為我所用”。多方位的人才引進措施，不僅給公司帶來了先進的理念，而且提供了強大的技術支持。

人才工作要做好“內培外引”。除此，還要用“五正確”（劉邦用人：謀略用張良、打仗用韓信、治理用蕭何），把正確的人放在正確的位置上用正確的方法把正確的事做正確，用人所長，最大限度激發(fā)員工的潛能，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

經營企業(yè)，培養(yǎng)在一定程度上比引進還要重要，而且投入成本更高，但這是你必須付出的成本。我馬上就要把我的高管團隊也要送到中歐國際工商學院學習深造。有的人說，哎呀董事長，現(xiàn)在經濟形勢這么不好，你怎么還花這么多錢去學習呢？

可是，同學們，那是錢嗎？那是認知！你沒有這樣的認知，你怎么能駕馭了經濟新時代的發(fā)展方向呢？所以，這樣的投資是值得的，也是必須的。我們只有通過參加各類培訓學習，搭建科學合理的人才梯隊，包括高層繼任計劃、中層后備計劃、基層儲備計劃等，才能實現(xiàn)公司的人才目標和標準：“高層”培養(yǎng)成“四個家”（哲學家的思維、政治家的敏感、外交家的風度、軍事家的決斷）?！爸袑印迸囵B(yǎng)成坐下來能寫、站起來能講、密室里能謀、領著人能干的“四能”干部?！盎鶎印保簝蓚€高；專業(yè)水平高、工作質量高，從而更好地賦能企業(yè)發(fā)展。

所以，人才很關鍵，只有高素質的人才才能帶來巨大的經濟效益，才能支撐企業(yè)健康長足發(fā)展 。這就是人才的投資與回報。

采訪環(huán)節(jié)

互動結束后，程田青接受了采訪。

● 中德集團企劃部采訪程田青：

企劃部：董事長，請您談談此行的愿望？

程田青：今天來晉中信息學院做講座，希望通過我的講座可以幫助這群孩子們走進社會時無論在就業(yè)上還是在創(chuàng)業(yè)上少走彎路或不走彎路。同時，弘揚我們的晉商精神，把我們晉商的精神種子在孩子們的心中生根發(fā)芽、開花結果。

企劃部：董事長，您如何來看待當代青年人呢？

程田青：生活在當前時代，可能我們這一輩的經驗會更豐富，但是青年人對社會新生事物的認知可能比我們更加深刻，我們要盡量避免出現(xiàn)老手敗于趨勢，新手敗于常識，新時代青年，是有活力的一代青年，是有志向的一代青年，是國家建設的發(fā)展基石，正所謂少年強則國強。

企劃部：請給年輕人一些建議和寄語

程田青：年輕人是努力的、有闖勁兒的，非常正能量的一群年輕人，希望這些孩子們有更多時間提前走進社會、感知社會、將來才能成為對社會有用的人才，才能成為有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經營、善管理的高素質晉商企業(yè)家，才能成為為社會創(chuàng)造物質和精神正能量的改革者、實踐者，為山西為我國經濟發(fā)展貢獻智慧和力量。

受聘為客座教授